庆应义塾大学办学理念1,"谋求东洋革新，输入西洋文化教育".这是福泽谕吉办学的指南.福泽谕吉极力主张日本"脱亚入欧",积极倡导欧洲资产阶级启蒙主义思想，他认为"如果想使日本文明进步，就必须以欧洲文明为目标，确定它为一切议论的标准，以这个标准来衡量事物的利害得失".为要达到这个目标，他形成了一整套体系完备的教育理论以指导日该国民进行全面的教育，通过教育来普及知识，增强国力，使日本摆脱小国寡民的衰微地位.他的理论涵盖普及教育，女子教育，智育，德育，家庭教育等领域，在此理念主导下，他完成了日本的教育实验，促成了日本近现代教育模式的形成，庆应义塾就在这样的完备的近代教育理论指导下日渐发展成为日本最为成功的教育救国的实验典范.2,"尚实学，倡独立"的教育目标."实学"与"独立"是福泽谕吉教育实验所倡导的两个主要具体目标，提倡以"接近世间一般日用的实学"作为教育课程的主流，他希望学生日后成为能做各种卑微小事的人.福译谕吉先生更加提倡"独立"这一观念，把无形的独立作为自己一生的精神追 求，他以"一身独立而一国独立"为主要口号，鼓吹个人的独立自尊，社会的实利实益，他的思想后来被人们归结为"独立自尊",认为刚从封建压迫下解放 出来的日本人民要走向自由，就必须要学会保持独立之心，并通过立志尚学，以实用的学问丰富自己，来达到解放自我，富国强民的境界.福泽的这一思想为庆应大学的学生将来的就业取向和创业留下了深刻的影响，庆应的大学生都具有独立创业的精神，他们毕业后主要在经济和商业领域创业，且从最基本的工作做起，这样为其将来的成功打下了丰富的经验基础，在日本庆大被誉为"企业家的摇篮"

⒊庆应大学培养学生的目标是：提高学生精神境界，创造和积累新的知识财富，发掘新的创业潜能，培养在社会中举足轻重，并且对世界有所贡献的人才.至今已经培养毕业生22万多人，包括前首相小泉和前首相桥本龙太郎，还有藤山爱一郎，野坂参三，樱田义雄等著名人士

小泉内阁中有5名庆应校友，但"庆应帮"在企业，贸易和金融实业中影响也很大大，2000家日本最大企业中庆应毕业的社长占十分之一

4.2005年，庆应义塾大学开展国际化战略，大量扩招，扩大留学生招收数量，由过去的保守办学到如今的逐步开放办学理念，朝国际化方向发展

教学建设庆应义塾大学在四月份举办入学典礼，开始授课

但是部分本科院系和研究科也可以在九月份入学或毕业

每学年分两个学期，第一学期4月初到9月末，第二学期9月末到次年3月底

每学年有三个假期：暑假为7月底到9月底，寒假为12月底到1月初，春假为2月初到3月底

本科的修读年限是4年，医学则是6年

攻读硕士学位需2年，博士3年

师生形同父子，创建人福泽谕吉的独立自尊和民主思想带给庆应大学的另一个传统是：关系文化盛行，师生、校友之间有强烈的纽带关系，保持亲善与互助

以研究生为例，导师与学生之间一旦确立了授受关系，就形同父子，导师将对学生的一生负责到底，无论大事小事，教师事必躬亲

庆应的校友称作“塾员”，教职员之间从不互称“先生”，而称“君”，先生的头衔只留给福泽谕吉一人享用

这一方面表达了全体师生员工对福泽的崇敬和爱戴，另一方面也反映出他们彼此之间融洽无间的关系

自由研究的学风在教学上也有充分的体现，如开展小班教学、提倡教师与学生之间的互相交流，根据学生的志趣水平分组教学，使用不同的教科书，由教师进行辅导

这种做法在大学生活前两年的普通教育和语言教学中尤为突出

庆应义塾大学的创始人福泽渝吉是日本近代著名思想家和教育家

他本人生性淡泊，极端痛恨权术，自己不愿投身政界，也不鼓励学生从政，这种务实精神成了庆应义塾大学的办学传统

时至今日，虽然出身庆应义塾大学的公务员不如早稻田大学和东京大学多，却也涌现出了一批有名的政治家和政界要人，而在日本的企业、贸易和金融等实业领域中，庆应义塾大学的学子则占据着许多重要的岗位，形成一群有实力的“庆应帮”

庆应义塾大学创始人福泽谕吉是日本近代一位重要的思想家

他从西方列强的炮舰背后看到经济、科技的坚强后盾，于是决心开办学校“教育救国”

该校校史曾有关于这方面的一段记载：“权力纷争无法侵犯它，任何事务干涉限制不了福泽追求学问的心志，这样特长的学风，即使至今日，都还在庆应义塾大学完整地保留着

”在这一优良校风的影响下庆应毕业生多半不愿从政，而愿意从基层做起，凭自己的学术基础、聪明才智、务实精神去开创局面

因此，在日本的企业、贸易、金融等实业领域，庆应的学子占据着重要的岗位

形成一群有实力的“庆应帮”

庆应的毕业生中担任国家公职的人数不及东京大学、早稻田大学的一半，但还是涌现了一批有名的政治家和政界要人，如尾崎行雄、犬养毅、藤山爱一郎、野坂参三、田川诚一、樱内义雄、桥本龙太郎等

庆应虽属私立学校，没有吃“皇粮”的条件，但它仍有雄厚的经济实力

如果从日本的企业、贸易、金融等实业领域来看，那可非同小可，庆应的学子占据着重要的岗位

形成一群有实力的“庆应帮”

据1990年统计，日本2000家大企业中，担任社长职务的除东京大学毕业生外，以庆应为多，达181名

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