现代企业管理扁平化现代企业管理最明显的一个标志就是管理机构扁平化
如有相当一部分企业的职位设置为一个总经理，两个副总经理（一个管理内部生产和管理部门，一个管理营销），下面再设置部门负责人
部门设置中党团工会全为行政附属，即使有单独部门也属企业内的三类四类科室，工作人员数紧张，经济和政治地位都排在部门的尾端
部门中层职员为保住自己在公司的地位和声望，有问题往往采取遮瞒隐匿，掐断下情上达的途径
而上层领导忙于公司的战略和长远发展，身陷内忧外困的阵式，没有更多精力走近一线操作员工，了解他们的真实想法和困难
职工思想有问题、有牢骚、有想法不能引起上层高度重视和理解，导致员工不良情绪日积月累
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