现代企业管理操作方法具体操作方法如下：1．列出本企业所有制度目录；2．分析本企业制度陷阱及所步入的管理误区；3．把握良机，选准切入点，进行企业制度创新和制度再造；4．确定企业新的制度框架

G管理模式：必须说明两点是：第一，有什么样的管理模式就有什么样的管理制度，管理思想理念方面的创新与再造，是企业管理制度的创新再造的先决条件，正确的思维方式制约着人们正确的行为方式

我们在对企业管理制度进行创新和再造的时候，必须深刻地领会G 管理模式的精髓，接受G 管理模式的全新理念

第二，G 管理模式提供的是企业管理中共性方面的具有普遍性的理论知识，据此思想来看企业管理制度的创新与再造仍然有其固有的规律原则可循

七大原则在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述：1．适用性原则 　.制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际

.2．科学性原则制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则，只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性

.3．必要性原则制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动

如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情

.4．合法性原则制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背

因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证，制定制度时切不可忽视这方面，应予以重视

.5．合理性原则制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现

在制度规范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段

.6．完整性原则企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内容要求全面、系统、配套

也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况

7．先进性原则制度规范的制定要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先进经验，不论是本企业还是其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除

反之，是成功的、先进的就应该发扬保留

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