上海交通大学软件学院机制创新与产业界紧密联系合作办学上海交大软件学院正以全方位的教育创新，在思想和观念、体制和机制、模式和内容、教学方法和培养手段、利用好政策和按照企业管理等方面，推动高等教育的改革，实践运作企业化、办学专业化、后勤社会化之路

在办学过程中，围绕着改变观念、跳出框框、探索实践的目标基础上，建设新型的软件学院

于 2002年9月成立了由上海联和投资公司、微软（中国）公司、国家软件产业基地浦东软件园和上海交通大学四方合作办学的理事会是专司信息产业投资的公司、世界著名软件企业、国家级软件园和知名高校四种不同类型的实体之间的合作，更是四种不同类型的顶级实体之间的合作

这种合作是实质性的，四方共投资4000万人民币，其中上海联和投资公司占35%、微软（中国）公司占10%、浦东软件园占5%、上海交通大学占50%，在2002年9月前资金均已到位

理事会有9位理事，其中交大5位，联和2位，微软1位，浦东软件园1位

由副校长盛焕烨教授任理事长，分管教学工作的副校长叶取源教授出任理事

理事会成员的构成保证了学校对学院的办学主导权

理事会已开过二次全体会议；理事会推荐了年轻的计算机专家傅育熙为首任院长，软件学院新体制已运行半年，取得了健康的进展

学院实行理事会领导下的院长负责制，理事会以"上海交通大学软件学院理事会章程"为行动准则，院长执行"上海交通大学软件学院工作条例"

在合作协议签订后各股东单位都派了专人花较大的精力参与了上述两个文件的制定，文件比较详细 地规定各理事单位的责任和权限，保证学院健康顺利发展，形成了多方支持学院发展的合力

院长作为合作办学主要负责人对理事会负责，对办学资源的调配、办学质量、财务运转负责；按照办学需要进行师资队伍建设，鼓励教师进行教学改革并对成绩卓著者给予奖励

院长代表学院与理事会签订目标考核协议，明确目标管理考核办法和相应的奖惩措施，并定出量化的考核指标：软件学院品牌的提升；学院的财务状况；软件学院毕业生就业率，学生的起薪标准，进入国际大公司就业的学生的人数等，努力把学院办出特色

从实践中我们感到，软件学院理事会领导的办学体制和机制符合市场经济的要求

为此，学院领导充分发挥理事会的集体领导作用和共同智慧

首先，我们配备了理事会常任秘书，负责与各理事单位和理事的联络，保证信息及时传递与沟通；其次，充分发挥理事会集体领导作用，定期召开理事会，2002年9月、2003年3月的两次全体会议，专门研究了办学方针、人才培养、教学建设和经费运作等重要事宜；第三、重大的教学活动每次都邀请理事或委派代表出席，提高了理事单位及各理事的荣誉感、责任心和参与度

我们运用体制创新的模式较好地保证了软件学院能按照市场经济的规律进行办学，促进学院的健康发展

理事们对我们在理事会建立后半年多的工作实践表示满意

学院理事会领导下的院长负责制软件学院作为学校的二级学院，实行的是院理事会领导下的院长负责制

院长由理事会任命，在为国家培养急需的多层次的、复合型、实用型软件人才，参与国际市场竞争的前提下，院长向理事会负责，就办学方向和模式、机构设置和人员任命、资源配置和财务计划等重大问题向理事会提出报告，提请审议批准

理事会按照办学规律提出了目标管理和目标考核方法，调动办学者办好学院的积极性

理事会要求学院不仅要在办学中创品牌，办成精品学院，以较好的成绩通过教育部评估，而且与高层管理人员签订管理目标考核（市场对学院人才的需求比例，学生毕业后的起薪水平），并明确奖惩

学院的机构设置和人员任命，由院长向理事会报告予以确认推荐任命

学院工作人员向院长负责，薪酬奖惩由院长根据岗位和完成工作目标的业绩决定

在机制创新方面侧重理顺了新型办学体制下的财务操作模式

理事会认真研究了软件学院的财务制度，决定执行国家颁布的高等学校财务管理制度，独立设置账户、独立核算、单独管理，照顾到与各投资方按企业财务管理制度的接轨，采取既符合国家规定又比较灵活的办法操作

理事会要求所有费用按事业单位的实发生制记账，同意不摊递延资产；成本结构要注重为树品牌服务，要处理好效益与树品牌的关系

在财务管理方面采取了预算审批制度，院长按年度消耗成本做出财务预算，提交理事会审议批准通过，院长按预算执行操作，保证了操作的合理和监控的规范

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