利润中心运作机制利润中心的运作机制：企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应
利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划
利润中心与预算制度为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效，目标的设定必须量化
此等数量化的绩效目标，大致上可分为财务性及非财务性
凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据
换言之，利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯
实际上，预算只是绩效标准而非目标
若能根据预算建立目标，通过预算的控制协助目标达成，将使预算制度不只是“资料库”，而是财务性目标设定的“下限值”
如此，利润中心的绩效指标将更具有挑战性
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