GE克劳顿管理学院协作GE在美国本土有一个培训委员会，参加的人包括克劳顿村的负责人和各业务集团的培训经理们

在中国，虽然并没有这样一个正式的机构，但是双方的协作同样紧密

"中心的培训资源有哪些，每个培训师的专长是什么，我都非常清楚，有需要的话，我就会联系他们到外地去出差，他们还帮助我们的员工成为合格的培训师

"陈峥霞说，"不过，最重要的支持是，中心每年给我们提供员工培训发展的系统计划，类似于一个指导方针

"值得一提的是，GE的培训中心既是一个支持机构，同时又是一个独立的成本中心

各业务集团为员工申请课程，或邀请专职培训师到集团授课，都要支付相应的费用

这种模式避免让中心的课程脱离实际，成为空中楼阁

白思杰因此把这些培训经理看作自己最大的客户："我们会保持经常的交流，我会参加他们的会议，会见各个业务集团的负责人，试着了解他们的人才需求

"另外，他还从培训经理那里，拿到各个级别领导力培训项目的候选人名单

"因为培训中心并不了解业务集团的具体情况，哪些人适合参加什么培训

而他们有人才库的储备，会提出合适的人选

" 此外，业务集团之间也有很多的资源分享

比如设计一个销售课程，陈峥霞会向兄弟业务的同事咨询相关的培训素材，组织了好的培训课也经常互相介绍

最近，陈正准备推荐一些员工去参加医疗业务自己开发的一个领导力培训

"医疗在各个业务集团里，对培训的力量投入是最大的

特别是管理类和市场销售类课程都非常不错

"陈峥霞觉得，GE本身的组织庞大，并不一定有成文规定要求大家如何协作，很多时候是靠文化而不是制度去催生一些好的东西

在这种互补配合之下，GE一般不需要把员工送去参加培训机构组织的外训

只有当某项需求特别集中，而内部没有合适课程时，才会挑选一些培训师到公司来集中授课，当然这个过程也要经过严格的挑选和试听程序

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