GE克劳顿管理学院简介白思杰领导的发展培训中心，既然有"中国的克劳顿村"之称，其对于后备管理梯队培养的意义可见一斑
事实上，培训中心负责的最主要工作，正是各种领导力发展项目
另一方面，在培训中心成立之前，GE的11个业务集团都已先后进入中国开展业务，它们也各自担负着与本业务相关的各种培训
各业务集团在中国发展的规模差别很大，相应地，培训开展程度也不同
比如，来自GE消费及工业产品集团的销售经理徐琦就曾不无羡慕地表示，医疗和高新材料两个业务集团"做的培训特别全"
但共同点是，培训中心成立之后，每个业务集团的培训都获得了更多的指导和支持，可以大步流星地"两条腿走路"
GE高新材料集团的大中国区培训和发展经理陈峥霞，平时就在培训中心里，和白思杰领导的专业培训团队一起上班
"除了集团的人力资源总监外，Jeff（白思杰的英文昵称-作者注）也是我的老板
"陈峥霞认为这样的安排，加强了两方面的紧密合作
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