项目计划明确项目范围什么时候项目范围，简单的说就是项目中所有要做的工作

在TK项目中，首先接触到的是客户的网络需求，根据其需求给出解决方案，直到投标签定合同

这时候初步明确项目的范围就是：项目要交付什么类型的设备，有多少数量的设备，工程涉及的类型，最后要建设成一个什么样的网络，如何验收等等，具体来看项目范围有两个维度，一个是关键交付点的时间维度，如每个月需要交付多少站点，叫做项目交付阶段

一个交付动作，这又包含两个方面，一个是项目管理，一个是工程实施过程，也叫工序，就是如何来实现每个交付阶段的交付件

一般而言TK项目的工程实施过程分为：网规、站点获取、站点模型设计、土建设计、土建实施、电信设备安装、系统集成、移交运维

这是项目的主计划

（与此同时，项目可能还包含土建、外线等分包计划，物流计划等，叫做项目的从计划

这里主要将项目主计划的指定

）然后再层层进行WBS分解，初始的就是一些关键里程碑点

然后在里程碑基础上，进行层层分解成项目的1-3层WBS（有些工程更复杂的话也许能分到5层WBS)

这里面最核心的是站点的管理，将站点管理相关工作范围明确了

最好还要明确各工作包之间的依赖关系，特别是各工序之间的依赖关系要明确

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