项目计划分解WBS根据分解的WBS与RAM，按照最熟悉原则，由各模块核心成员，将WBS进行进一步分解，分到到项目活动
（一般分解原则：该活动可以由一个人完成，工期不超过80小时），再与相关人员一起讨论，确定各项活动的基本时间（活动时间的估算一般可以采用三点估算原则或类比估算原则）
各活动时间估算完成后，找出关键路径
并与交付点进行顺推与倒推，调整活动时间与顺序，以满足交付期限
（这时候要注意风险时间的储备）
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