绩效计划可行性原则关键绩效指标与工作目标，一定是员工能够控制的，要界定在员工职责和权利控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权利相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务
同时，确定的目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现
目标过高，无法实现，不具激励性；过低，不利于公司绩效成长
另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行
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