企业计划管理举例说明如何设置企业系统负责人企业组织系统的责任人分为三类：1、 决策者组织架构系统制定和改革的决策人必须是企业决策层，比如企业总经理或总裁、企业老板、企业董事会、甚至股东大会，必须由企业决策层定出组织架构的思路、方向
2、 参与者企业的中高层管理者，包括各部门经理、总监、副总经理应参与到企业组织架构设计和改革中，对所负责本部门的职责、岗位设置提出可行性的方案建议，并在组织架构变革推行过程中起到积极的正面导向作用
3、 执行者人力资源部在此过程中应站在专业角度提出建议意见，并承担按照决策层思路和各部门建议，细化各岗位、制作组织架构图的工作
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