总体计划特点介绍总体计划的特点是在计划期内从整体上统一考虑生产资源的合理使用，以期获得最佳效益

由于它的时间跨度可以有一年以上，在这段时间内，对企业决策者而言，市场需求是灰色的

此时，企业可能已经得到部分订单，但还没有达到企业的生产能力，企业也没有完全掌握市场对各种不同品种的需求，为了充分利用企业的生产资源，企业应该就此作一个计划

可以想象，这个计划不可能是十分详尽的，至少它不可能安排详细的品种计划

它只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量做计划，并做生产资源优化条件下的进度计划，所以称之为总体计划

总体计划看起来是个不十分确定的生产计划，但对于企业经营决策者，完全有必要对一年的生产任务早做安排

虽然此时企业只掌握部分的市场信息，但这并不妨碍做生产资源计划

事实上，有经验的决策者在考虑下一年度计划时，开始时关心的并不是产品的品种需求，而是产品的总量需求，它甚至可以是一个抽象产品或代表产品的总需求量

有了对总需求量的估计，就可以基本确定下年度的生产任务总量，为企业筹措生产资源提供了可靠的基础

总体计划往往是以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位，如电视机厂是以电视机台数来计量，而不考虑产品的型号规格，因为此时既不可能获得详细的市场信息，也无十分的必要

总体计划要解决的问题是在既定的市场条件下，如何确定总产量，进一步再考虑生产进度如何安排，人力资源如何调整，库存数量如何决定，目的是使利润最大，生产成本最小

总体计划特别适用与一年内需求呈季节性的生产类型，它虽然十分的粗略，但是对于决策者来说，由于对市场需求有了大致的了解，对年度生产任务有了大体上的安排，在以后的生产管理活动中，不会因需求的变动而措手不及

做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和计划单位，如彩电，不考虑什么型号规格，以“台”为计划单位，钢铁厂以“吨”为计划单位，等等

确定的原则是能够以它为单位做计划期长度内的预测，又能够将有关的生产成本分离开来

这些原则是必要的，有了这两条，就可以对计划作利润和成本的判定

首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利润最大

其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小

当市场需求波动较大时，做进度计划时往往需要大幅度地调整各种生产资源，而不同资源的价格是不同的，对成本会有很大影响

例如，皮衣服装厂的产品有明显的季节性，冬天是旺季，夏天是淡季

最理想方法是秋冬两季生产皮衣，春夏两季生产夏装

但由于这两种服装加工的制造设备与制造工艺相差很大，是不大可能的

这是为了用好生产资源，使成本尽可能低一些，一般可通过以下途径解决需求的季节性矛盾

1、利用库存调节供需矛盾可以考虑在淡季多生产一些作为库存储备，到旺季出仓销售，以补充生产能力的不足

这个方法的不足之处是，因库存增加而多占用流动资金，也因增加了库存管理活动而多支出生产费用

2、调节生产能力可以通过改变生产能力的方法去适应波动的需求

在当前计划期，设备投入量已定，生产能力就基本固定，调整的余地有限，所以，这种方式主要适用于劳动密集型企业

3、利用外部力量企业保持一个稳定的生产能力，不足部分，可以通过产品转包给他厂生产的方法去解决

临时转包往往合作厂家不容易找，价格也必定是高的

当然，当能力不能满足需求时也可以放弃不能满足的部分

不过这也是一种损失，是一种代价

采取的措施不同，成本也会不同

在大多数例子中，单一的方法都不如把几种方法综合起来更为有效

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。