生产技术准备计划生产技术准备计划的实施生产技术准备计划编制完成后，即成为全厂生产技术财务计划的重要组成部分，必须组织有关科室和车间，通力合作，认真地贯彻实施
厂部和各级部门要随时检查计划执行情况，发现问题及时调整，才能保证按计划完成各项工作
检查的方式可采取日常报表、书面汇报及会议检查等形式
对于多专业多工种的任务项目，它们的实施最好采取项目组的形式
即将有关开发项目的各种专业人员组织在一个工作组内，由他们独立地进行工作，承担技术和经济责任
这样既易于保证开发的质量，有能加快开发进度
这是目前组织技术工作的最有效的组织形式
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