项目计划编制原则项目计划作为项目管理的重要阶段

在项目中起承上启下的作用

因此在制订过程中要按照项目总目标进行详细计划

计划文件经批准后将作为项目的工作指南

因此，在项目计划的制订过程中需要遵循一些原则

常见的原则如下

 1．目的性原则项目目标体系通过项目设计得以确立

而计划工作则是通过项目各项工作．任务和活动进行人员．资源．时间安排以促使项目目标的实现

因此

计划管理具有很强的目的性

2．系统性原则项目计划本身是一个系统

由一系列子计划组成

各个子计划不是孤立存在的

彼此之间相互独立，又紧密相关

使制订出的项目计划具有系统的目的性．相关性．层次性．适应性．整体性等基本特征

从而使项目计划形成有机协调的机制

3．经济性原则计划工作要讲究效率

要考虑投入和产出的比例

计划的效率不仅体现在成本控制上

还包括进度．质量等评价标准

4．动态性原则项目的动态性原则是由项目的生命周期决定的

一个项目的生命周期短则数月

长则数年

在这期间

项目环境常处于变化之中

使计划的实施偏离项目基准计划

因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改

以保证完成项目目标

这就要求项目计划要有动态性

以适应不断变化的环境

5．相关性原则项目计划是一个系统的整体

构成项目计划的任何一个子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行

进而最终影响到计划的正常实施

因此

制订计划要充分考虑到各个子计划间的相关性

6．主导性原则计划是设计的体现

也是以后项目工作的指导

它在项目的执行．控制．收尾阶段之前进行

是进行其他各项管理工作的基础

并贯穿于计划执行之后的管理过程

因此

项目计划具有主导性

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