项目计划编制步骤由于项目计划关系到项目的成败

因此

在编制项目计划时应该按照一定的步骤进行

以保证项目计划具有可实施性

 1．确定项目的应交付成果这里的项目应交付成果不仅是指项目的最终产品

也包括项目的中间产品

例如

一个系统设计项目标准的项目产品可以是系统需求报告．系统设计报告．项目实施阶段计划．详细的程序说明书．系统测试计划．程序及程序文件．程序安装计划．用户文件等

2．确定任务并进行任务分解确定实现项目目标需做的各项工作

并以工作分解结构图反映

对任务进行分解是从项目目标开始

从上到下

层层分解

确定实现项目目标必须做的各项工作

并画出完整的工作分解结构图

3．建立逻辑关系图在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系

以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序

获得项目各工作任务之间的动态工作流程

4．为任务分配时间确定每个任务所需的时间

即根据经验或应用相关方法确定该任务需要耗费的时间

确定每个任务所需的人力资源要求

如需要什么技术．技能．知识．经验以及对工作的熟练程度等

5．确定项目团队成员可以支配的时间可支配的时间是指具体花费在项目中的确切时间

应扣除正常可支配时间中的假期、教育培训等

6．就任务对资源进行分配并平衡资源对任务持续时间．任务开始日期．任务分配进行调整

从左到右平衡计划

保持各项任务之间的相互依赖关系

证实合理性

通过资源的平衡可以使项目团队成员承担合适的工作量

还可以调整资源的供需状况

7．确定管理支持性任务管理支持性任务往往贯穿项目的始终

具体指项目管理．项目会议等管理支持性任务

重复上述过程直到完成

8．准备计划汇总包括个人进度计划．产品里程碑．累计的任务汇总．累计的资源汇总和任务分配单等

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