项目计划编制注意问题尽管不同的项目会面临不同的环境，会有不同的要求，但是所有项目都是在一定的时间，一定的资源限制下执行的，制订计划就要建立一个有效的监督和控制系统，尤其要注意如下问题的处理： 1．要意识到计划的重要性和首要性

项目在实施之前必须要制订切实可行的计划

那些“准备一开火一瞄准”的项目肯定会返工，而且还会浪费更多的资金和时间，甚至会导致项目失败

2．项目计划要从整体上考虑问题

项目计划具有系统性，各子项目的承接、时间和资源的有机协调在计划中部应有所体现，以便使项目每一阶段都能在计划中找到依据

3．项目计划的范围要适中

项目计划如果只有很少的细节，那么就不可能取得比较精确的估计；如果项目计划包含太多的细节，就会超出项目经理所控制的范围，使其无所适从

4．项目计划要具有动态性

项目在计划过程中，还要留出适合情况变化和项目部门的各种具体要求的调整空间，每一个具体的部门在执行项目时，也会做出自己的计划，这些计划是否符合整个项目的要求，项目经理只有在对各部门的小计划进行归总分析后才能明确

5．项目计划要考虑风险

编制项目计划必须考虑潜在的风险，如果在计划过程中忽视了风险，那么在实施过程中，项目失败的可能性比其成功的可能性要大得多

6．让具体实施工作的人员参与项目计划的制订

具体实施工作的人员最了解各项具体活动，而且通过项目计划的制订，他们会更加严格地按计划执行项目和更有效地完成工作

7．项目计划要具有可操作性

如果任务在执行之前就有了较好的理解，那么许多工作就能提前进行准备，如果任务是不可理解的，那么在实际执行中就比较难于操作

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