项目计划编制成果(1)项目计划
是一份指导项目执行和控制的文件
不同规模、不同类型的项目其计划详略程度不同
一个几个月就可完成的小项目可能会有几页纸的项目计划，而一个需要成千上万人花费几年时间的项目则可能有相当复杂而详细的项目计划
(2)详细依据
编制计划的详细依据应当组织起来，以便在项目执行期间使用
用于项目计划的详细依据包括：①不包括在项目计划中的来自其他计划编制过程的输出；②在项目计划编制过程产生的辅助信息和文档(如先前不了解的约束条件和假定)；③技术文档，如所有要求、规范和概念设计等的历史记录；④有关的标准；⑤早期的项目开发计划编制中的规范
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