决策科学决策者的组织决策复杂化之后，决策者从单个人转向了决策机构
而在现实决策中， 往往同时有多个决策者参与其中，这众多的决策者又构成了一个系统
决策者分属各个层次，最终实现总决策目标，要依靠各个决策者之间的协调配合
不同层次决策者之间的联系方式分为四种类型
线性组织结构：下层决策者直接依赖某 一上层决策者的决策，相互之间存在严格的 隶属关系
其优越性是形式简单、组织严密、 直接控制和信息反馈迅速
适用于低层次、小 范围的管理
职能组织结构：下层的决策者同时依赖 于上层几个决策者的决策，其中每一个负责 某一专门问题的决策
其优点是集中精力，在 某一问题上由同一人进行决策，从而保证对 每一问题的决策质量
但这种结构容易造成 同一层次决策之间互不协调
线性——参谋组织结构：上述两种组织 结构的综合运用
矩阵组织结构：上层决策者通常有两个 以上，其中之一带有经常性，可采用上述三种 结构，另一个则负责专项决策，下层决策者由 此获得专门指示和建议
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