泸县第四中学教师建设该校一直把“两支队伍”建设看作学校发展的“第一资源”优先考虑，从舆论导向、资金预算到奖惩方案均有意识地朝教师队伍建设倾斜
第一，干部队伍建设
校长、副校长均积极参加各种培训，从上岗培训到提高培训、研修培训，通过系列化的培训，有力提升了校长管理学校的能力
对中层干部的培训，主要采取校本培训模式与外出送培的方式，大力提高了他们精细化管理的能力
第二，教师队伍建设
实施“学校名师工程”，努力打造各级名师和骨干教师，使之成为学校各学科的排头兵
实施“年轻教师培养工程”，包括新教师业务准入制度、新教师拜师学艺制度、新教高三教师一对一跟踪听课制度等
实施“教师培养福利化制度”，外出进修、参观、考察、学习、访问等，作为一种福利待遇，只要积极上进者，机会均等
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