管理工程传统管理传统管理阶段18世纪中叶至19世纪末，由于机械制造业的发展，特别是蒸汽机的发明和完善，以手工为主的作坊生产逐渐转向以机械为主的工厂化生产
原来常用的延长工作时间和使用童工等手段，已经不能满足工厂主取得更高利润的要求，只能通过有效管理的手段来获得更大收益
1776年，苏格兰经济学家亚当·斯密在他的著作《国富论》中提出了“专业分工”能提高生产效率的理论,论述了专业分工的3条优点是：重复单项工作会使手艺和技能得到迅速提高；可以节省因工作变换而损失的时间；可以促进机器与工具的革新
与此同时，美国的E.惠特尼提出用工模具生产来提高机械零件的互换性，为大量生产创造条件
但这一时期使用大量机器的工厂式生产还只处于初级阶段，资本家仍凭经验和主观判断进行管理，工人凭经验和技能进行操作，未摆脱小生产作坊的传统管理方式
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