并行工程组织管理方面1．并行团队的建立并行团队的建立是企业为了完成特定的产品开发任务而组成的多功能型团队，包括来自市场、设计、施工、采购、销售、维修、服务、顾客、供应商、协作单位的代表

通过团队成员的共同努力能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员的绩效总和

团队成员技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任

大大提高产品生命周期各阶段人员之间的相互信息交流

2．团队的管理手段①计划和控制

就计划和控制的内容来说，一般包括进度、成本、质量等

具体方法和技术有：网络分析技术、基于活动的成本控制、全面质量管理等

②领导和激励

从具体操作的角度来说，领导风格基本有四种：指示、参与、授权、推销

选择风格时，主要随任务结构和员工素质的变化而变化

激励的方法主要有：目标管理、行为校正、员工参与方案和浮动工资方案

③沟通和协调

对于密切配合的团队协同工作模式来说，信任、沟通和协调尤为重要

沟通有四种功能：控制、激励、情绪表达和信息

而协调在具体的操作时，既可化解冲突以避免组织功能失调，也可在保证组织功能正常的前提下激发冲突以达到提高群体工作效能的作用

3．团队的决策模式和方法工作团队在做出决策时，一般采取群体决策的方式

其主要优点有：更完全的信息和知识、增加观点的多样性、提高了决策的可接受性、增加合法性

其不足之处：浪费时间、从众压力、少数人控制和责任不清

总的来说，群体决策更准确，质量更优

但就速度和效率而言，群体决策劣于个体决策

4．冲突的协调解决在实施并行工程的过程中，由于在初始阶段就应用了并行方式综合考虑整个生命过程中各环节的影响，因此，并行工程强调多学科专家的协作

由于各专家的知识面，背景等的不同，由他们组成的目标各异，它们之间相互作用、相互制约，可能随时发生冲突，如何协调好这些冲突，是实施并行工程的关键问题

从某种意义上讲，并行工程的实施过程就是冲突不断产生、发展、解决的过程

冲突的产生可以使设计人员及早发现问题、解决问题，保证设计方案的优化

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。