项目风险管理对风险识别的输入在所识别的风险中，项目产品的特性起主要的决定作用
所有的产品都是这样，生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多
与项目相关的风险常常以"产品成本"和"预期影响"来描述
工作分析结构--非传统形式的结构细分往往能提供给我们高一层次分支图所不能看出来的选择机会
成本估计和活动时间估计--不合理的估计及仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险
人事方案--确定团队成员有独特的工作技能使之难以替代，或有其它职责使成员分工细化
必需品采购管理方案--类似发展缓慢的地方经济这样的市场条件往往可能提供降低合同成本的选择
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