项目成本管理方法论进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分
要实行成本控制，首先要进行成本估算
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算
这里简要介绍以下几种
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