工作标准管理作用作为一种激励手段用工作标准可以确定一天的标准工作量，如果想鼓励员工多完成工作，可根据工作标准确定“超额”完成的工作量，并给予相应的奖励
用于成本和价格计算以工作标准为基础，可以建立产品的成本标准，这一标准又可以用来制定预算，决定产品价格，以及决定自制还是分包这样的生产运作战略
评价员工的工作绩效比较一个员工在一段时间内的工作成绩和工作标准，从而判断他工作绩效的好坏
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