精细管理四细1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位
指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.
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