微观管理彼得·德鲁克“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展

它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度

在这一制度下，上级与下级关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的

建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标

从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标

在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系

只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望

重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结

工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志

至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预

所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强

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