可视化管理公布标准将作业标准张贴在工作站的正前方，就是可视管理

这些作业标准，不仅是用来提醒作业员工作的正确做法，而且更重要的是，使管理人员得以判定工作是否依据标准在进行

当作业员离开了他们的工作岗位时，我们就知道有了异常现象，因为，挂在工作站正前方的标准作业表，明确规定了在工作时间内作业员应在哪儿工作

当作业员无法在周期时间内完成他们的工作，我们就不能期望今天能达成生产目标

虽然“标准”记述了作业员该如何做好他们的工作，却经常没有明确记录，在异常发生时该如何处置

标准首先应当记述如何确认异常，然后再列出应如何处置的步骤

每日的生产目标也应当要可视化

每小时及每天的目标，要陈列在公告栏上，其旁边记录实际产量数值

此项信息能给督导人员预警，以采取必要的对策，以达成目标，例如调动人员支援进度落后的生产线

现场所有的墙壁，可以转变为可视管理的工具

下列的信息，应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道Q C D的现状：质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善的目标

不合格品的现物应当陈列出来，给所有的员工看 (这些现物，有时称之为“斩首示众台”，此词是从中古时代，将罪犯斩首陈列于村中广场而来 )

这些不合格品，经常被用来当做训练之用

成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标

工时交期的信息：每日生产图表

机器故障数值、趋势图及目标

设备总合效率(Overall Equipment Efficiency, OEE)

提案建议件数

质量圈活动

对每一特定的流程，也许需要再公布其他的信息项目

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。