可视化管理设定目标可视管理的第三个目的，是使改善的目标能清晰化

假想有一家工厂，受到外界的要求必须在 6个月内降低某一特定冲床的换模时间

在此例中，我们就在机器旁边，设立一块布告栏

首先，将现在的换模时间 (举例来说，在1月份为6小时)画在图上

其次，再画上目标值(在6月份为1 . 5小时)

然后在此两点之间连接成一条直线，表示出每个月所需达成的目标值

每一次换模时，就测定时间，然后标在图上

为协助作业人员达成目标，便必须给予他们特别的训练

改善的终极目标，就是要实现最高管理部门的方针

最高管理部门的职责之一，就是要设定公司的长期和中期方针，以及年度方针，并且要以可视化陈列给员工知道

通常这些方针，都是陈列在工厂的大门口处、餐厅以及现场

当这些方针逐层往下一个管理阶层展开时，最后就会展开至现场的层级，每一个人就知道，为何必须要从事改善的活动

当现场的员工了解到，他们改善活动与公司的经营策略相关时，以及存有执行任务的感觉时，改善活动在现场员工的心目中，才能变得有意义了

可视管理有助于认定问题，突显出目标与现状之间的差异

换言之，它是一种稳定流程 (维持的功能 )以及改进流程 (改善的功能)的一种工具

可视管理是鼓舞现场员工达成管理目标很有效的工具

将达成的目标及向目标前进的趋势，以可视化的方式表现出来，可使作业人员发掘许多的改善机会，增强他们自己的工作绩效

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