管理概念一体化供求者双方又是统一的，供应者与需求者谁也离不开谁

生产与消费两个过程也必须加以统一，否则，分工也不会发生

“供求两者”的对立统一，“产消两个过程”的对立统一，有赖于组织

组织是一种手段，也称“组织的协调手段”

组织就是实现“供求分离之后一体化”或称“供求一体化”的协调手段

组织起来或供求一体化的全部难点，是如何协调供应者与需求者之间的关系

供求之间的关系，说到底，就是利益关系与劳动关系

不能协调供求双方的利益关系和劳动关系，就不能实现供求一体化，确保生产过程与消费过程的对立统一

依据半坡遗址，我们可以想象，当时半坡村的人是如何构建与维持“供求一体化”关系体系的

第一种方式，有意识地借助于市场交换的方式及其规则，在平等互利的前提下，让渡各自的劳动成果，换取各自所需的物品

换言之，通过平等互利，以物易物，从他人手中获取“生产消费资料”与“生活消费资料”，以维持各自的再生产循环以及家庭生活

市场交换的规则，即“等价交换原则”，要求交易双方“诚实守信，平等互利”

人类社会在很久很久以前，就学会了这一点，懂得以等价贡献获取等价报酬

第二种方式，通过管理分配，包括工作分配（分工）、责任分配（目标任务），权力分配（支配资源的权力），以及利益分配，实现供求一体化

可以说，管理协调也是一种很古老的方式

不妨设想一下，半坡村落可能是一个原始部落，有一个部落首领，以管理分配的手段，构建与维持供求一体化

无论是那种协调手段，都需要有权威的力量，否则，就不能让供求双方心甘情愿地接受任何一种利益关系和劳动关系

在这里，权威是这样一种力量，就是你说了不算，我说了也不算，市场竞争及其价格体系说了算（看不见的手），或者共同认定的管理当局及其规则说了算

作为一种组织协调的手段，其内容与性质是由背后的权威类别决定的

从宏观经济层面上说，依靠看不见的手实现供求一体化，称之为“自然组织”或“自组织”，如市场经济体制；依靠看得见的手实现供求一体化，称之为“有意组织”或“有组织”，如计划经济体制，或组织经济体制（西蒙，1937年）

从微观经济层面上说，或对一个企业来说，无论是自组织还是有组织，无论是用看得见的手还是看不见的手，去构建供求一体化关系，都是不得不做的事情，都是必须有意为之的一种职能活动事项，以维持企业再生产的良性循环

对企业来说，所谓“自组织”就是借助于市场协调方式，构建供求一体化关系；所谓“有组织”就是应用管理协调方式，构建供求一体化关系

供求一体化是企业的命脉所在，应该成为营销真正要做的事情

营销作为一项核心职能，必须在企业的命脉上做事情

企业可以借助于看不见的手，也可以借助看得见的手，去构建供求一体化的关系

不同的是，在宏观经济层面上称作“自组织与有组织”，在微观经济层面上则为不可或缺的“商务职能活动”

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