管理整合原则对管理进行有效整合，首先要遵循如下五个基本原则：1、一致性原则管理整合的对象之间、每一个整合对象的内部各要素之间，尽管内容和性质各不相同，但整合要建立在一致性原则的基础上

所谓一致性，是由管理的目的性决定的

管理的根本目的是，通过有效的管理实现创造盈余的组织目标，这里的盈余不仅仅是经济上的盈余

各类管理整合必须建立在一致性的基础上，根据各自的特点再实现整合

如果不一致，那么很难实现成功的整合，管理的每一个方面仍会继续固守自己的阵地，这样管理结构的三个维度很难实现有效衔接，管理的各个部分仍会继续被支离、组织内部管理离散的现象还会持续

2、系统性原则组织及管理是一个具有内在联系的有机系统，管理整合过程中应该做系统思考，不能只从局部考虑问题

比如，就管理结构而言，如果单独从管理理论或管理技术或管理实践的一个维度考虑问题，都会影响管理整合的品质与深度

美国等西方发达国家的管理之所以具有竞争优势，正是系统地对管理三个维度进行了有效整合，表现在大学、咨询公司和企业的结合上

再比如，企业对自身战略重新调整后，需要对组织结构、业务机构、人力资源结构、绩效管理体系，甚至销售渠道管理体系等多方面进行调整，以使管理系统和业务系统适应新战略

很多企业改革的失败，就是违反了组织整合的系统思考逻辑

3、依据性原则依据性原则，是指管理整合要有依据

管理整合有两个依据：理论依据和实际依据

理论依据是管理的三维结构理论和管理三个基本属性，科学性、技术性和艺术性是各类管理整合的基本理论依据

所谓实际依据，是指管理整合要根据整合对象和内容的自身进行，忽视这一点会使管理整合失败

比如以管理理论研究为主的商学院和以管理实践为主的企业，在管理整合中其思维和方法就存在显著的差别；很多企业在整合中由于忽略了这一点，最后蒙受很大损失

如实达电脑由于忽略了自身的管理基础，全面引入麦肯锡公司所提供的管理整合方案后导致企业效率严重下滑

4、创新性原则管理整合，本质上是管理变革或管理创新的过程

因此，在整合过程中要始终坚持创新的原则

如果整合没有带来管理和业务及组织的创新和突破，那么管理整合就不能算作成功，甚至是失败

因为如果没带来创新，在整合过程中已投入了整合的资源和成本，这会减少组织的收益，许多引入咨询不成功的企业就是这样

概括地说，整合不能够带来管理机制和运行结构上的变化，就是不成功的整合

5、过程性原则管理整合是一系列动态的过程，只要组织存在它就没有终点；企图通过一次整合就能实现全部目标的想法是不现实的

此外，管理整合的过程性还表现在一系列计划、组织、实施和反馈控制的过程

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