医院后勤管理管理特点医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称

它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面

医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分

财经管理工作包括经济管理与财务管理

总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等

医院后勤工作的基本特点是：①连续性(不可间断性)；医院后勤管理工作不仅联系面广，既要管院内，又要跑院外，而且涉及的人多，院内职工、病人和院外的有关部门干部群众都要找上门

后勤管理工作的头绪也很多，从经费收支、当家理财到设备维修、环境建设再到车辆水电保障和生活福利等，都属于后勤管理的范筹

所以，医院后勤管理决非一件轻而易举的事，它要求高、难度大、担子重

②技术性；医院后勤管理工作的专业技术性较强，财务、车辆、水电、食堂、维修、绿化等工作

③社会性；需要具备一定的专业知识和技术的人员来承担医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障

④经济性；医院后勤管理是一项管理理财的工作，管理着医院的衣、食、住、行、钱、职工等，必须按照政策和规章制度办事

⑤安全性

医院后勤管理积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持续发展、面向现代化国际化,建设和谐平安医院提供保障的必由之路

医院后勤服务社会化，指在社会主义市场经济条件下医疗卫生单位的后勤服务，突破自我配套的封闭模式，引进竞争机制，把内部后勤服务项目与社会上的服务行业融为一体，一方面双方建立起对称合理的责权利关系，另一方面为患者和职工提供优质、高效、低耗的工作与生活保障服务，最大限度地发挥医院资源中后勤方面人、财、物的综合效益

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。