采购管理管理要素第一，要确定供应商的资格
以确保供应商有良好的供货能力
对于大型制造企业而言，这点尤为重要，因为供应商的稳定供货能力对于企业的稳定生产具有关键性的作用，因此这些企业有一个合格供应商名录，采购只能限于名录内的供应商，而且要由企业的技术和标准化部门来核定这个名录
第二，采购价格形成机制
为了对采购价格进行有效管理，通常企业需要有一个价格小组来核定采购物品的价格上限，这个小组的成员应该由高层主管、财务和采购部门共同组成，从而防止采购业务人员与供应商在价格上有合谋私利的行为
第三，付款方式的确定
这是实际的利益，企业应尽最大的努力，争取好的付款方式
第四，数量核查
供应商货品到货后，应该由检验部门核查到货数量
第五，质量核查
对于有质量要求的货品，需要质检部门的检验
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