工资管理原则工资管理中的激励机制是通过建立多层次多方面的工资管理体系运用奖励处罚的办法引导员工自觉地为实现企业经营目标而努力工作，调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标

经邦研究中心总结出如下几个工资管理激励机制的原则：市场第一的原则

也可以说是企业生存第一的原则 建立具有激励机制工资管理体系!就是保证企业在市场竞争中!及时根据市场和企业的需要调整工资管理体系的内容!使之与企业的需要相适应

与企业的总体目标相衔接的原则

工资管理必须为企业的总目标服务 它的考核内容是企业的总目标和分目标 能否保证总目标的实现是建立激励机制的判断标准和是否发挥作用的关键

全面性原则

作为工资管理要与企业中的每个人相联系!渗透到企业每个人的工作中去!这为充分发挥工资管理的激励机制提供了可能# 全面性的原则有两个内容一是全员所有人员都在此管理之中!从最高领导到普通员工!都需要有激励机制的工资管理

二是全方位的管理要分层次%分系统管理!最终覆盖整个企业的工作!才能充分发挥工资管理的激励作用

多样性和灵活性原则

工资管理必须根据实际的要求构架管理体系如工资发放的多样性!奖金有定期的有专项的!针对特殊情况还要有一次性的特殊奖励!这样才能应对企业面对市场的需要灵活性!就是要根据企业的需要及时调整方法和考核内容!不拘于一定的模式这当然要符合法律和企业的决策程序

注重落实的原则

作为管理体系，作用能否发挥，发挥到什么程度!关键是落实，一个点，一件事的不落实都可能影响它的权威性使好的规章制度形同虚设# 所以!在形成激励机制的工资管理体系中抓好监督考核的落实是最为关键的环节

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