企业民主管理新解读企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式
这就意味着它最终应定位于管理学范畴，而不是民主政治范畴
只有定位于管理学的范畴，才能真正把握企业民主管理的本来面目
企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理，以保证管理的科学性
它必须符合两个方面的目的和要求：其一，是促进企业的发展，也就是说，企业是目的
即充分发挥一切利益相关者的才能和积极性，促进企业管理的科学化，改善企业的经营状况
其二，则是促进人的发展，正如马克思所说，人本身就是目的
企业民主管理必须充分维护职工的合法权益，满足人受尊重和自我实现的需求等
美国玛丽·凯化妆公司总裁说，“P和L不光代表利润（Profit）和亏损（Loss），同时也代表人（People）和爱（Love）”
企业民主管理必须注重民主与管理的融合，将企业的利益和职工及相关者的利益统一起来
只有这样才能有利于企业内部合力的形成，有利于企业的发展壮大
否则，一味地强调民主反而有损于民主进程，无益于职工真正参与企业管理，实现其民主权利
其次，定义中所谓的职工必须是就广义而言的，应包括一切要素的所有者在内，而不仅仅指将投资者、企业管理者等排除在外的普通职工
也就是说，企业一切要素的所有者共为主体，其主体既包括生产劳动者，也包括资本所有者、经营管理者、专利所有者、高级技术人员等
企业经营管理者不是企业民主化管理的客体，而是主体的一个组成部分
把企业经营管理者排除在主体地位之外，这无疑是过分强调了企业民主化管理中的民主内涵，而忽略了其根本的管理内涵，无形之中就容易造成企业和利益相关者之间的对立和冲突，把他们之间这种合作性的博弈演化成对抗性的博弈
结果很容易导致企业民主游离于企业管理之外，最终使得民主管理走向形式化
当然，就企业民主管理发展阶段而言，强调我国广大职工在企业中的民主管理权利则无疑是必须的和可以理解的
再次，职工（代表）大会作为我国企业非常重要的民主管理渠道不可忽视，然而却不是唯一，企业民主管理的渠道和方式仍有待于进一步的规范和创新
随着全球化进程的加快，企业员工的构成在种族、国籍等方面变得越来越多样化，我国从前的民主管理方式是否仍旧适合现代企业的发展值得进一步思考
笔者认为，各国企业的民主管理渠道和方式是不尽相同的，每一个企业的民主管理都包含有全球共性、各国特性和企业个性三个层次的内容
第一层是国际上普遍达成共识的民主管理方式，它是人类文明的共同财富
第二层是具有各国特色的民主管理方式
各国根据本国不同的历史文化背景和政治经济环境，制定不同的企业民主法律法规，采用不同的管理渠道与方式，以适应本国企业的民主管理
第三层属于企业个性文化范畴
各企业可根据自身发展的需要，采取不同的民主做法
这三个层次在一定的历史时期内将长期存在
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