风险管理组织组织形态选择(二)风险管理组织形态的选择1．直线型风险管理组织机构对于风险管理由少数的专职人员负责的风险主体，风险管理机构一般采用直线型

在直线型风险管理中，风险管理者的责任和权限是完整的、直线行使的

通常，小型风险主体多采用这种形式

小型风险主体采取直线型组织形态具有如下优点：(1)风险主体生产简单，产品单一，比较适合直线型；(2)风险管理的命令和安排，直线传递，迅速、完全，容易维持管理的程序；(3)上级管理者包揽权限，权力相对集中，责任也明确，只有上下垂直领导关系，简捷、明确

这种组织形态对风险管理者提出了较高要求，他们必须同时具备较强的专业技术知识和管理能力

然而，个人的知识和能力总是有限的

当风险主体规模扩大，业务复杂，风险主体面临的风险更多更大的情况下，直线型组织形态就显得不适合了

2．职能型风险管理组织机构随着风险主体规模的扩大，大中型风险主体的人、财、物及环境的组合更为复杂，所面临的风险比小型风险主体增加了，设立专门的风险管理职能部门、配备专职管理人员就显得尤为必要了

职能型风险管理组织机构有如下优点：(1)有专职机构和专业管理人员，风险主体风险管理科学化、标准化；(2)权责划分明确，专业指挥具体

但它也有不足之处：(1)与其他职能部门难以协调，容易形成本位主义，忽视风险主体总体目标；(2)容易形成多头领导，有关风险管理和生产的命令来自两条不同的系统，政令不一，容易造成管理秩序的紊乱

3．直线一职能型风险管理组织机构在直线一职能型风险管理组织机构中，风险管理部门是风险主体的一个职能管理部门，是风险主体高级管理层的参谋和咨询机构，对下属单位没有命令和指挥权，只有业务上的指导权

在美国，许多公司的风险管理人员，特别是当他作为公司的高级职员时，都是直接向公司的总经理或负责财务的副总经理或一个管理委员会、执行委员会报告工作

在广泛分权的情况下，风险管理的职能(包括保险管理)应当实行集中

在集权管理形式下，风险管理者要监督每一个职工；在非集权形式下，则每一部门都要有一个风险管理者

此外，风险主体在设置风险管理组织机构时，按照专业标准和条件选择合适的人才，并利用组织系统图、职位系统图及职务说明书清楚地反映风险管理者与其他管理者的职权关系、协作关系、信息交流关系，进一步确立风险管理的地位和目标

(三)风险管理组织的规模大小1．小型风险管理机构这是一种直线型的规模较小的风险管理组织

在小型风险管理组织机构中，专职管理人员一般包括风险经理、一名安全专业人员和其他专业人员

风险经理对专业人员垂直领导，负责处理风险主体全部的风险

根据管理性质和效率的要求，风险管理组织规模一般不宜太大，通常为一小型的机构

1980年，美国“风险和保险管理学会”(Risk and Insurance Management Society，简称RIMS)对学会的成员所作的一次调查结果表明，应向者中，领导5人以下的风险管理机构占70%，机构平均人数约为3人

小型风险管理机构的优点是：上下级关系简单，效率高，权限相对集中且责权分明

缺点是对风险管理者个人素质要求很高

这种风险管理机构较适用于规模较小的风险主体

2．中型风险管理机构中等规模的风险管理机构适用于大、中型风险主体，由于其风险管理的范围较大，一般在保险业务、安全防损、索赔等方面更复杂，需要更多的人员负责拟订有关风险管理计划，从事风险的调查、分析、研究与管理

这种风险管理机构的优点是人员分工明确，便于科学地进行风险管理

缺点是与其他部门的协调难度较大

3．大型风险管理机构对大型的风险主体而言，风险管理机构内部分工更为细密，对风险更能实行全方位的管理，但相互之间的协调亦更加重要

这种大型的风险管理机构一般适用于大型、特大型风险主体或跨国公司

在大型风险管理机构中，其人员构成一般包括：(1)风险经理；(2)助手；(3)秘书；(4)财产和责任保险经理；(5)损失控制经理；(6)雇员福利经理

其中，财产和责任保险经理可拥有一批在保险的各个领域有专长的人员；损失控制经理可领导一批在控制火灾和相应损失以及工业伤害、疾病、犯罪损失和责任损失方面的专家；雇员福利经理可有一批在退休金、死亡抚恤金、残疾福利、医疗费用、失业救济金等方面有专长的下级职员

值得注意的是，随着机构规模的扩大，这些管理领域还可进一步专业化

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