组织管理体系意义对于已实施再造的组织来说，很有可能进行彻底性的再造，这是因为，有的组织再造从一开始就是波及全组织的；如果已经对关键流程实施了成功的再造，那么就会很自然地对其他流程实施再造以配合关键流程；如果组织仅对某一个流程实施了成功的再造，那么就应该有积极性进行其他流程的再造，因为再造往往会带来成倍的绩效增加
如果进行整个组织的再造，那么组织就由多个流程组成
三、咨询流程：1．管理诊断总部与各业务单元战略定位与目标分析管控模式与组织结构诊断关键职能分析流程制度评估2．组织设计公司治理结构设计公司组织结构设计部门职能与关键岗位职责明确关键权责划分（人权、财权、资产权、业务权）管控方式设计3．流程优化企业流程体系建立核心业务与管理流程优化（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。
