组织管理体系影响因素六集体化阶段：当企业解决了领导危机，初步建立了较为正式的组织结构，企业的发展就进入了下一个阶段——集体化阶段

在这一阶段，企业有了按职能分工的组织结构和一些主要的管理制度，员工之间基本上有了较明确的职务和分工，一些工作标准也逐步建立起来；员工之间的沟通和协调开始采取一些较为正式的、书面的形式；企业的决策权、控制权集中掌握在经理或最高层管理人员手中，中下层管理者只能执行命令，行使监督权，没有自主权力

在集体化阶段，企业刚刚解决了领导危机的时候，一段时间的稳定发展，但随着企业的继续壮大，新的矛盾会表现出来，出现所谓的自主权危机

高层管理者不愿意适当地下放权力，就会产生自主权角逐，而解决的途径就是进行分权，并在分权后加强企业的正；寻求更适合的协调和控制方式

规范化阶段：在全面解决了自主权危机的基础上，企业进一步建全正规化的组织结构，就进入了一个更新的阶段——规范化阶段

在这一阶段，企业开始实行分权制的结构，日常的决定权力下放到了较低的管理层次行使，最高层管理只负责制定企业的经营战略，决定重大的生产、财务决策，以及处理企业的对外事务等；组织的专业化、正规化程度更高，各种制度、规章进一步健全并严格执行；企通过书面进行正式沟通方式被普遍采用

在规范化的组织结构刚刚形成的时候，自己明确的任务和相应的权力、责任，各方面的浪费、掣肘现象少了，企业会有一段较长时间的稳定发展期

不过在经过一段时间之后，企业又会出现新的问题，即文牍主义危机

解决这个危机要靠在企业中建立一种协作和团队的意识，实行具有有机特点的结构

精细阶段：企业在解决了文牍主义危机后，就进入了精细阶段

这一阶段企业组织的特点包括：企业中强调合作和配合，经常为了完成某个任务将相关的人员组合在一起成为一个小组，在出现问题的时候通常会考虑通过小组的集体活动来解决；企业会经常举行主要管理者的会议，协商企业的重大问题；有时组织会进行细分，分解成小的独立团体来保持必要的活力和适应性

在这个阶段，企业组织结构随规模扩大向官僚制方向的发展已走到了极至，企业的管理人员意识到文牍主义的缺点后也开始学习如何使规范更有效率，而不是一味地追求组织的规范化，他们会有意识地简化一些规范制度，或用更灵活的方式来替代它们，以使组织的运行更有效率

企业发展到精细阶段应该说已经到了成熟阶段，成熟后的企业有可能在经历一段时间的稳定发展后会进入停滞期或衰退期

通过创新，企业有可能重新获得成长的动力和活力，这时，企业必须勇敢的面对这些问题并及时处理和解决

企业生命周期各阶段的组织特征：项目创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段产品或服务规范化程度集权程度奖励标准高层管理方式企业目标单一产品或服务非规范化个人集权凭个人印象个人家长制生存几种主要产品或服务初步规范化上层集权个人印象加考核制度、激励忠诚成长产品或服务成系列规范化有控制的分权考核和奖励制度有控制的授权扩大市场多重产品或服务规范化有控制的分权按小组考核团队方式创造声誉创造性衰 退稳定、徘徊继续成熟明确的指导内部分权、协调团队合作危机：恢复活力危机：文牍主义危机：需要领导危机：自主权危机1创业阶段2集体化阶段3规范化阶段4精细阶段

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