一般管理理论指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术
法约尔要求指挥人员要做到：·(1)透彻了解自己的手下人员
领导者至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任
·(2)淘汰没有工作能力的人
领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施
·(3)十分通晓约束企业和雇员的协议
在各项工作中，领导者起双重作用：在职工面前，他起到维持企业利益的作用；在厂主面前，他起到维护职工利益的作用
·(4)做好榜样
领导做出榜样，是使职工对领导者的管理心悦诚服的最有效的方法之一
·(5)对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作
·(6)召开会议
把主要的助手召集起来，参加酝酿统一领导和集中力量搞好工作的会议
·(7)不要在工作的细节上花费精力，在工作细节上耗费大量时间是一个大企业领导的严重缺点，领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情，工作组织得好，就能使领导者做到这一点
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