标准工时标准工时作用1)作业方法的比较选择、2)工厂布置之依据3)可预估工厂负荷产量4)生产计划的依据5)可作为人力增减之依据6)可作为新添机器设备的依据7)流水线生产之平衡8)可决定人工成本9)可作为效率分析的基础10)工作人员效率奖金计算的基础11)减少管理依存度（1）作为部门和人员的考核标准；（2）安排生产加工任务；（3）与实际值比较不断调整修正标准工时
标准工时的局限性在于，没有任何两个人、两台设置和工作环境是一样的，因此标准工时只是一个参考值，在反复从事相同工作的流程性企业或岗位有意义，对以项目为主导的企业和单位不适用
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