标准石油公司早期在1870年，俄亥俄州，约翰·洛克菲勒（John Rockefeller）、威廉·洛克菲勒（WilliamRockefeller）、亨利·弗拉格勒（Henry Flagler）、化学家塞缪尔·安德鲁（Samuel Andrews），匿名合伙人史提芬·哈里斯（Stephen Harkness），与威廉的姐夫奥利弗·詹宁斯（Oliver Jennings）合伙建立了标准石油

在开始的10,000股中，洛克菲勒分得2,667股；威廉、亨利与塞缪尔各分得1,333股；史提芬分得1,334股；奥利弗分得1,000股; 而洛克菲勒、安德鲁与弗拉格勒公司（Rockefeller, Andrews & Flagler）分得1,000股

通过后来受到广泛批评的高效战术，它在1872年的两个月内吞并或者摧毁了它在克里夫兰的大部分竞争者，在后来更是席卷美国东北部

在早年，因为洛克菲勒是塑造新石油工业的唯一的、重要的人物，所以他统治着团队

权利集中在公司在克利夫兰的总部，但是总部的决策都以合作方式作出

州政府作出反应，试图通过立法限制公司规模

洛克菲勒和他的联营者发展出新方法去组织他们快速成长的企业

在1882年，他们将各州公司整合在一群委托人（Trustees）下

根据秘密合约，旧时的37个股东将他们的股份“委托”予9个委托人：威廉·洛克菲勒与他的长兄，约翰·洛克菲勒、奥利弗·佩恩（Oliver H. Payne）、查尔斯·普拉特（Charles Pratt）、亨利·弗拉格勒，约翰·阿奇博尔德（John Archbold）、威廉·沃登（William Warden）、雅比斯·博斯特威克（Jabez Bostwick）与本杰明·巴斯特（Benjamin Brewster）

这种组织形式被证明是非常成功的，所以，在后来，其它的巨型企业都采用了这种“托拉斯”形式

公司的成长，除通过增加销售，还通过收购竞争对手

在购入竞争对手的公司后，洛克菲勒关闭他认为是低效的公司而保留其它的公司

在1868年一个精彩的交易中，纽约中央铁路旗下的湖滨铁路（Lake Shore Railroad）招标，只要一间公司每日输送60加仑石油，并自行装卸，该公司就能以原价的71%运输石油，即每加仑一分，每桶42分

小公司都谴责这次招标不公平，因为他们没有的能力为折扣而产出足够的石油

在1872年，洛克菲勒加入南方促进公司（South Improvement Company），这使得他在运输时能够得到回扣，让竞争对手露出弱点

但是此举被揭发，竞争对手要求宾夕法尼亚州议会撤回南方促进公司的契约

标准石油的行动与秘密运输合约使得其煤油价格由1865年的56分跌至1870年的26分

在1885年，俄亥俄标准石油将总部由克利夫兰迁到纽约市百老汇26号（26 Broadway）

同时，俄亥俄标准石油注册了新泽西标准石油，因为新泽西州的公司股份所有权法比较宽松

同样地，在1890年，国会通过了美国所有反垄断法的始祖 - 谢尔曼反托拉斯法（Sherman Antitrust Act)

尽管“抑制贸易”的定义充满争议，它禁止抑制贸易的一切合约、计划、交易、阴谋

标准石油集团很快地引起了俄亥俄总检察长大卫·沃森（David Watson）的注意

从1881年到1906年，标准石油以65.4%的股息548,436,000美金

就如普通的策略一样，部分盈利重新投入到商务中，而非作股息

1882年到1906年间，净盈利为838,783,800美金，股息为290,347,800美金

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