公共部门人力资源管理品位分类品位分类管理是以国家公共部门工作人员的官级、职务高低为依据的分类管理制度
它是以“人”为中心的分类体系
它的分类对象是人、人格化的职位，以及人所具有的其他资格条件
1、这种分类管理的优点是：（1）、人员分类的线条较粗犷，结构富于弹性，方法简单易行
（2）、官级和职务可以分离，使工作人员不至于由职位调动而引起地位和待遇的变化，有利于工作人员队伍的稳定
（3）、工作人员的流动范围广，工作适应性强
（4）、便于人员培训，有利于人员培养
（5）、注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才
2、品位分类管理的缺点是：（1）、强调年资，不利于官员的成长，易产生官本位倾向
（2）、由于注重学历、资力，所以不利于学历、资力低但能力高人的发展
（3）、人在事先，易出现因人设岗、人浮于事、机构臃肿的现象
（4）、分类不系统、不规范、不利于严格的科学管理
（5）、轻视专业人才，不利于工作效率的提高
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