公共部门人力资源管理职位分类职位分类管理就是在工作分析、职位评价的基础上，将职位依据工作性质、责任轻重、复杂程度和任职资格等因素区分为若干个具有共同性的职位，加以分类划等，是一种以“事”为依据的分类管理制度

它首先重视职位的工作性质、责任大小、复杂难易程度；其次才是任职的资格条件，先有职位后有人

1、职位分类管理的优点是：（1）、它是一种规范化的分类管理体系，为各项人力资源管理活动提供了客观依据

（2）、它是官级和职务相重合，严格实行以职位定薪酬的规则，它确立了同工同酬的分配原则和官员能上、能下的激励竞争机制，更好地调动工作人员的积极性和主观能动性

（3）、它是以“事”为依据的分类体系，有利于定编定员，减员增效

（4）、它的分类方式是先纵后横，即先依据工作性质的相同程度划分为职门、职组、职系和职级，然后依责任轻重、复杂程度和任职资格等因素划分为职等，保证同工同酬的实现，有利于贯彻专业化的原则

（5）、它有利于在职培训，便于对职位或人员进行管理

2、职位分类管理的缺点是：（1）、整个体系过于严密，缺乏弹性，不利于人的全面发展，易造成人才流失

（2）、分类工程庞大，成本较高，推行较困难

（3）、分类死板，不利于人的主动性和创造性的发挥

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