再造工程业务流程再造从历史的发展看，对于流程的重新发现和重新界定，以“流程中心组织”改造传统的面向职能分工的金字塔型组织，是这场“再造运动”更实质性和长久的贡献之一
因此，“再造工程”这一名词更多地与业务流程捆绑在一起使用，即“业务流程再造”（Business Process Reengineering，BPR）
应当区别作为一个单独概念的再造工程（Reengineering）与业务流程再造（BPR）的联系与区别
我们可以对企业内特定的流程进行再造，也可以对一个企业（整体）进行再造
当对一个企业进行再造的时候，核心的任务就是对其包含的（也可能有多个）业务流程进行再造，而对核心业务流程再造的结果，总是会导致（或需要）对整个组织的架构、职能、资源配置等等作出改变——围绕着核心业务流程来重新塑造企业
经过这样的再造后，企业常见的一个外在变化就是组织层次的减少
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