风险对策研究工具和方法(1)采购
采购，即从本项目组织外采购产品和服务，常常是针对某些种类风险的有效对策
比如，与使用特殊科技相关的风险就可以通过与有此种技术经验的组织签定合同减缓风险
采购行为往往将一种风险置换为另一种风险
比如，如果销售商不能够顺利销售，那么用制定固定价格的合同来减缓成本风险会造成项目时间进程受延误的风险
而相同情形下，将技术风险转嫁给销售商又会造成难以接受的成本风险
(2)预防性计划
预防性计划包括对一个确认的风险事件如果发生如何制定行动步骤
(3)替代战略
风险事件常常可以通过及时改变计划来制止或避免
比如，一个备用的工作方案可以减少在安装期和建设阶段中产生的变故
实际上在许多应用领域都有替代战略在潜在价值方面的实体文字说明
(4)投保
保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行之有效的
在不同的应用领域，险种的类别和险种的成本也相应不同
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