企业信息系统信息化建设企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表

它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建

企业信息化建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革

即借用先进的工具（信息化）对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力

企业信息化的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，呈螺旋上升的方式，是一个“扬弃”的过程

企业信息化建设的流程首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌

其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果

最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功

电子商务环境下的企业信息化电子商务作为一种竞争战略应侧重从以下五个方面来加强并积聚优势：巩固现有的竞争优势

企业要对现有顾客的要求和潜在需求有较深了解，这样，企业制定的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性，才能便于实施和控制，顺利完成营销目标

加强与顾客的沟通

根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在客户数据，确定为顾客提供特定的产品和服务，更好地满足顾客需求

同时，借助于网络数据库，还可以对销售产品的满意度和购买情况作分析调查，及时发现问题、解决问题，确保顾客的满意

为入侵者设置障碍

虽然信息技术的使用使成本日渐下降，但建立一个有效、完善的电子商务体系是一项长期的系统工程，需要投入大量人力、物力和财力

因此，一旦某个企业已实行了有效的电子商务系统，竞争者就很难进入公司的目标市场

提高新产品开发和服务能力

有很多大公司开始实行电子商务，其数据库产品服务的市场规模也越来越大，一方面满足了顾客不同层次的需求，另一方面公司也获得了市场上有关新产品方面的许多新信息

稳定与供应商的关系

以美国的大型零售商沃尔玛公司为例，其电子商务系统可以让公司根据零售店的销售情况来制订商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划立即送给供应商，同时供应商适时送货到指定零售店

在零售业竞争日益激烈的情况下，沃尔玛正是凭借其与供应商稳定协调的关系，使其库存成本降到最低

在电子商务条件下，企业组织单元间的传统边界被打破，生产组织形式将重新整合，开始建立一种直接服务顾客的工作组

电子商务模式将会使企业的信息传递方式由单向的“一对多式”向双向的“多对多式”转换

一个显著特征是由集权制向分权制的转变

由于电子商务的推行，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，出现一种完全新型的企业组织形式——虚拟企业

企业管理网络化电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质，从而带来了一种新的贸易服务方式

这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式

电子商务对企业营销管理最为显著的影响是销售渠道和促销策略的变革

以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网上采购，传统的人员推销失去大部分市场

管理者对目标市场的选择和定位将更加依赖于网上的资料以及对网络的充分利用

企业可以通过网上银行系统实现电子付款，资金结算、转账、信贷等活动

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