建筑信息模型施工应用标准8．3进度控制8．3．1进度计划控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、分析等一系列活动的总称，即在工程项目施工实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期编制的进度计划，在找出两者之间的偏差后，对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估，进而及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算成本的条件下，使该项目提前完工并最终交付使用

进度控制BIM应用的基础是进度管理模型

通过BIM软件将实际进度信息添加或连接到进度管理模型，进行比对分析

一旦发生延误，可根据事先设定的阈值进行预警

8．3．2进度控制BIM应用是以进度管理模型为基础，将现场实际进度信息添加或连接到进度管理模型，通过BIM软件的可视化数据（表格、图片、动画等形式）进行比对分析

一旦发生延误，可根据事先设定的阈值进行预警

8．3．3通过将实际进度信息输入或关联到进度管理模型中，对计划进度和实际进度进行对比（表格、图片、动画等形式），然后根据提前或滞后的实际情况输出项目的进度时差

8．3．4本条文指出在使用BIM技术进行进度控制应用之前需要制定进度预警规则，并在规则中规定预警的提前量和预警的时间节点等信息（确定进度预警的阈值），作为进度预警的依据

根据计划进度和实际进度的对比分析信息来确定是否需要进行预警，一旦发生预警警报，通过可视化和图片等形式反映出预警的工程段和工程量，作为现场进行调整的依据

8．3．5工程项目管理人员可根据预警信息所显示的时差进行进度偏差分析，重新调配现场资源，调整现场进度，使后续任务能够在限定时间前完成

应根据调整后的进度信息，实时更新进度管理模型

8．3．7本条确定了进度控制BIM应用的成果，其中进度管理模型宜添加实际进度和进度管理流程信息

进度预警报告宜通过软件产生文本或可视化文件（图片、表格、动画等形式）等形式的结果

进度计划变更文档包括所有进度计划变更的信息，以文档形式给出

8．3．8进度控制BIM软件应跟常用BIM软件和进度控制软件相兼容，具备能识别常用建模软件导出的模型和信息，能导入实际进度计划等基础功能

不同视图下的进度对比分析包括：进度计划视图和四维模拟视图等

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