工作中心能力的度量工作中心能力指的是工作中心可以完成生产作业任务的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量

不同类型的企业，往往使用不同的产出量单位计量能力

例如，流程型的石化企业往往采用单位时间吨来表示能力；纺织行业采用单位时间米来表示能力；离散型的制造企业往往采用单位时间件数来表示能力

但是，对于某一个企业来说，基于单位时间的工时数量往往可以表示企业或企业内部的生产作业能力

因此，在ERP系统中，工作中心能力通常采用工时来衡量

前面讲过，工作中心既包括了机器设备，也包括了作业人员

工作中心的能力既可以使用机器设备工时表示，也可以使用作业人员工时表示

因此，工作中心能力的度量与企业的工时定额管理紧密相关

从机器设备角度来看，工作中心能力数据包括同种功能的设备的数量和每一台设备每个工作日的标准工时

但是，由于工作中心的机器设备往往由于折旧、维修和破损等原因，很难达到额定的标准工时能力，因此，工作中心能力还包括了每一台机器设备每个工作日的作业效率，以便对标准工时能力进行校正

从作业人员角度来看，工作中心能力数据包括工作中心作业人数和每个人每日的标准作业工时

但是，同一个作业人员由于不同的技术熟练程度，其作业能力也有很大的差别

因此，在确定作业人员的标准作业工时的时候，一定要选择一个基准的技术等级，不同的技术等级对应有一个调整系数，该调整系数对标准作业工时进行校正

当前，在很多ERP系统的工作中心能力数据中，缺少作业人员技术等级作为标准作业工时调整的设置

工作中心能力数据不仅仅是工作中心能力的度量，而且还是制造费用分摊的依据

在实际应用中，究竟是采用机器设备工时作为工作中心的能力，还是采用作业人员的作业工时作为工作中心的能力，一定要根据具体问题进行具体分析

以机器设备为主要作业手段的工作中心，应该采用机器设备工时为能力标准

以作业人员作业为主要手段的工作中心，应该采用作业人员作业工时为能力标准

需要注意的是，有些人认为产品零部件的复杂程度也会影响到工作中心的能力

作者认为这种看法是不妥当的

工作中心的能力是根据企业一般情况下的机器设备的能力和作业人员的能力确定的，是工作中心本身的性质

对于工作中心而言，产品零部件的复杂程度是外界因素，它不能影响工作中心的能力

产品零部件的复杂程度应该通过其本身的加工和装配工时定额反映出来

另一个需要注意的问题是，不同类型的设备，往往能力有很大的差别

例如，一台普通车床工作一小时的工作效率与一台先进的数控加工中心工作一小时的工作效率相比，有着很大的不同

其能力计量方法也存在很大的差别

因此，其能力度量、成本核算和制造费用分摊方式等都不同

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