工作中心确定原则工作中心的合理性是实现ERP系统管理的重要内容

为了合理地确定工作中心，应该遵循下面的原则：（1）按照企业机器设备的合理布局，确定工作中心

（2）工作中心应该尽可能的细

（3）按照机器设备的功能相同或相似性，可以把这些机器设备合并成一个大的工作中心

（4）生产作业班组应该按照工作中心来设置，可以考虑把工作中心作为一级组织来管理

一般情况下，工作中心的数据包括基本数据和能力数据

基本数据包括工作中心编码、工作中心名称、工作中心的物理位置、工作中心所属的组织（班组、工段、车间和分厂等）和工作中心所属的成本中心等

工作中心能力数据包括同种功能的设备的数量、每一台机器设备每个工作日的标准工时、机器设备的作业效率、工作中心作业人数、每个人每日的标准作业工时以及作业人员的平均技术等级等

定义工作中心是一项细致的基础工作，定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理本企业所需的控制程度及计划能力相适应

因此，划分的原则应能使工作中心起到上述三个作用

对一些可能形成瓶颈工序的工作中心必须单独标识

对那种可能有多个工序在一个固定工作地点同时工作的情况，如焊接装配，要慎重研究工作中心的划分

同一型号的机床若新旧程度不同并影响工作效率时，应有所区别，不要划为一个工作中心

对工艺路线中的外协工序，如前所述，要将相应的外协单位作为一个工作中心来处理，并建立相应的记录

采用成组技术，若干机床组成一个成组单元，有利于简化工作中心的划分和能力计划

工作中心的数据通常要求尽量减少变更，但有时变更也是必要的

如新的工艺路线、生产过程以及对效率和利用率的调整都是引起工作中心数据调整的因素

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