主生产计划数量概念在MPS计算过程中，经常用到9大基本数量的概念

这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量

预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量

订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标

预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标

在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用也不尽相同

毛需求量(gross requirement)是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量

可以根据表3-8的数据计算毛需求量

毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关

在MPS中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础

计划接收量(scheduled receipts)是指正在执行的订单量

在制定MPS计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理

如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理

预计可用库存量(projected available balance，PAB)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量

PAB的计算公式如下：PAB=前一时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量在PAB的计算公式中，如果前3项的计算结果是负值，表示如果不为库存补充，将会出现缺料

因此需要借助第4项，即本时段计划产出量，用于库存的补充

净需求量(net requirement，NR)是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量

净需求量的计算公式如下：净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量计划产出量(planned order receipts)是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量

计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据

计划投入量(planned order releases)是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量

可供销售量(available to promise，ATP)是指销售部门可以销售的产品数量

ATP的计算公式如下：ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和

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