主生产计划计划类因素计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象
计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容
战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标
战略专家Quinn认为，企业经营战略将企业的主要目的、政策或活动按照一定的顺序组合成一个整体，它主要包括3个要素：可以达到的、最主要的目的和目标；指导或约束经营活动的重要政策；可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目
例如，联想公司收购IBM个人电脑业务成功之后，确定将要在10年的时间内跨入世界500强企业中，并且成为全球最大的个人电脑制造商
这是联想公司的企业经营战略
当然，这种战略对MPS的影响不是直接的，只是一种指导思想的影响
经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标
经营计划的作用是协调市场需求和企业制造能力之间的差距
如果市场需求增大，预计销售目标上升，那么，企业应该扩大自身的制造能力
经营计划的展望期一般为5～10年，并且按年制定
经营计划对MPS的影响虽然很大，但不是直接的，只是一种指导性的影响
生产计划大纲是对企业经营计划或销售计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一类产品的月生产量，以及每一类产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量
需要注意的是，年汇总量应该与经营计划中的销售目标或销售计划中的销售目标一致
生产计划大纲的计划展望期是1～3年，且按月分解
生产计划大纲的主要作用是协调经营计划对资源需求和企业可用资源之间的差距
生产计划大纲对MPS的影响是直接的
实际上，生产计划大纲是企业经营战略在特定年度的表现形式，是经营计划的细化
根据生产计划大纲可以推算出MPS的数据
但是，生产计划大纲对MPS的影响是有条件的
这些条件为：第一，生产计划大纲的计划展望期与MPS的计划展望期往往不同；第二，由于生产计划大纲中的数据主要是通过预测得到的，但是预测的结果也往往被直接用于MPS，所以，如果把预测作为MPS的一个重要来源，生产计划大纲对MPS的作用就会被削弱
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